7月9日，成都乘风出租汽车公司“大学习、大讨论、大调研”活动正式启动，公司印发了《乘风公司开展“大学习、大讨论、大调研”活动的通知》，要求全体干部员工高度重视、认真落实，积极开展政治学习、观念学习、法规条例学习和公司内控管理制度学习，并成立以公司总经理喻彬为组长的调研组，对公司及所属各子公司经营情况进行深入调研，梳理问题、解决问题，树立典型、弘扬正气，推动公司经营管理水平整体提高。

该活动从启动之日起一直持续到9月30日，并将抓住此次活动的契机，建立公司学习、讨论与调研工作的常态机制，以此实现公司全员从思想、观念、工作作风、专业理论水平、制度法规执行等各方面的全方位提升。公司全体管理人员及所属“畅风物业服务有限公司”、“成都正诚医疗管理有限公司”、“成都郫都正诚医院有限公司”主要管理人员参加了启动大会。公司总经理喻彬在启动会上强调了本次活动的重要意义，并对活动的整体部署提出了具体意见和要求。

喻总指出：乘风公司目前已进入多元化快速发展通道，公司的经营范围不只是在出租汽车运营，在这一年半的时间里还先后成立了“畅风物业服务有限公司”、“成都正诚医疗管理有限公司”和“成都郫都正诚医院有限公司”，目前“成都卓晨文化传播有限公司”也正在办理工商注册。

对出租汽车、物业管理、医疗、广告传媒等行业的经营涵盖，是公司实现稳定、长远发展的机遇，更是实现公司快速发展和壮大的新起点。但同时，多元化的发展、多行业的经营覆盖，对我们干部、员工队伍的整体素质和专业能力也提出了更高的要求。新形势下激烈的市场竞争，突显了企业及企业管理团队在专业度上的不足、在执行力上的不足、在思想观念统一上的不足，而这些都是制约企业正常运营发展的关键。

我们不怕压力、不怕竞争、不怕行业低迷，我们怕的是没有一支强力的企业管理和运营团队，怕的是我们的团队无事业心、无责任心、无执行力。机遇都是留给有准备的人，要想把企业做大做强，保持企业的健康稳定发展，就必须从我做起、从我们团队自身的思想、能力、素质打造做起。所以，打造一支观念统一、行为规范、专业度高、执行力强的强力团队，是我们企业保持基业长青的必要前提，也是我们此次活动的最终目标。而这样的团队也才能真正做到“来之能战、战之能胜”，才能真正驾驭我们的企业在市场的风浪中经受考验和取得胜利。

所以，此次在全公司范围内开展“大学习、大讨论、大调研”活动，重点在于统一认识、学习提高、解决问题、转变作风，以此来打造一支过硬的企业管理团队。这次活动对于进一步理清企业经营思路、完善经营管理举措、推动企业各项工作再上新台阶具有十分重大的意义，各单位、各部门、我们的每个员工都要把这次活动放在我们工作的重要位置，各主管领导要领好头、带好队，认真梳理我们目前经营管理中存在的问题，组织全员进行大讨论、大学习，找到解决问题的办法和措施，打造学习团队、专业团队、素质团队、执行团队，从人的源头上打好企业健康发展的基础，认真把活动落到实处，不要流于形式，要学以致用，在学习提高的同时解决问题、推动公司各项工作全面开展。